المادة (95): يتم تقييم العروض الفنية وفق منهجية التقييم الواردة في خطة الطرح الموافق عليها، على أن يُراعى في التقييم -حسب الانطباق- العناصر الآتية: أ- إمكانيات المتنافس وقدرته على تنفيذ مشروع التخصيص. ب- التعديلات المقترحة من المتنافس على مسودات العقود. ج- تُراعى في مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص العناصر الآتية: طريقة إدارة المشروع: 1- الجدول الزمني لتنفيذ المشروع. 2- خطة إدارة كل مرحلة من مراحل التنفيذ. 3- أنظمة إدارة المصاريف والجودة والأداء. 4- إدارة المخاطر والإجراءات المتبعة لتقليلها. 5- القدرة على توفير العمالة والمعدات والمواد والتخطيط الاستراتيجي لذلك. 6- العلاقات العامة ونظم الاتصالات وخطة رفع التقارير. 7- نظام الالتزام بالمتطلبات النظامية. طريقة التصميم والإنشاء: 1- المواصفات والرسومات وأي مخططات للمشروع والموقع. 2- تحديد المواد التي ستُستخدم في المشروع ومصادر توريدها. 3- الحلول التقنية المقترحة، والابتكار فيها وتواؤمها مع الأنظمة القائمة. 4- قيمة المقترحات البديلة المقدمة من المتنافس. 5- تسلسل الإنشاء ومراحله والاختبارات عليه، وبدء التشغيل، والمسار الحرج. 6- وسائل تقليل آثار الإنشاء (مثل: المرور، والعمل مع ذوي العلاقة، والبيئة). 7- خطة إدارة القوى العاملة والمهارات والتدريب. الطريقة التشغيلية: 1- آلية ضمان الجودة والكفاءة والالتزام بالمتطلبات التشغيلية. 2- إجراءات إدارة المشاكل التشغيلية. 3- أنظمة الأمن والسلامة. 4- آليات التوظيف والتعاقد مع الموظفين والعمال. طريقة الصيانة: 1- نظم الصيانة الدورية ودورة حياة المشروع. 2- توفير مواد الصيانة والإمدادات. 3- إجراءات الاستدامة قصيرة وطويلة المدى. 4- خطة تجديد واستبدال الأصول الرأسمالية. 5- نظم تقليل الانقطاع التشغيلي. 6- برنامج التسليم. د- تُراعى في تقييم مشاريع نقل ملكية الأصول العناصر الآتية: 1- جودة خطة العمل بما فيها خطة التسويق، والعمليات. 2- جودة خطة إدارة الأصل. 3- درجة الدعم من المتنافس (بما فيها خطة الاستثمار إن وجدت) ومستوى الابتكار والمهارات التي سترد على المشروع. 4- آليات التعامل مع العقود القائمة والموظفين. 5- كيفية تنفيذ الالتزامات التعاقدية المستمرة.